Universidade de birmingham, estratégia
Universidade de Birmingham é estratégia
Na UAB, nunca nos estabelecemos para encontrar o que é o próximo - ajudamos a construir o futuro através de novas idéias e iniciativas na sala de aula, o laboratório, o estúdio e a clínica.
A próxima década nos apresenta oportunidades e desafios. Como devemos construir nossa base sólida para encontrá-los? Forging the Future, o plano estratégico da UAB para os próximos cinco anos de crescimento, oferece um plano.
Revise as metas e objetivos do plano para os quatro pilares da missão da UAB abaixo. Leia aqui o plano de rascunho completo e adicione seus comentários, perguntas ou sugestões.
Objetivo Estratégico:
Ofereça uma educação de classe mundial e socialmente consciente a diversos estudantes para preparar a próxima geração de cidadãos e líderes.
Objetivo Estratégico 1: Fortalecer e expandir programas acadêmicos inovadores para melhorar a reputação nacional e global da UAB.
Atividade 1: Fornecer programas acadêmicos interdisciplinares de classe mundial. Atividade 2: Promover práticas de instrução inovadoras e fornecer múltiplas opções de entrega educacional. Atividade 3: Manter, recrutar e desenvolver professores de classe mundial para liderar esses programas.
Objetivo Estratégico 2: Garantir o sucesso dos alunos através de um desenvolvimento holístico que atenda a diversas necessidades.
Atividade 1: Melhorar a retenção e as taxas de graduação de quatro e seis anos significativamente nos próximos cinco anos. Atividade 2: Retirar barreiras e fornecer acesso e estruturas relevantes de apoio acadêmico e social, para que os alunos possam participar e ter sucesso na UAB. Atividade 3: Manter, recrutar e desenvolver faculdades e funcionários extraordinários centrados no aluno para apoiar o sucesso dos alunos.
Objetivo Estratégico 3: Criar um currículo básico de assinatura focado em modelar e desenvolver cidadãos e líderes globais socialmente conscientes.
Atividade 1: Identificar competências críticas para um currículo básico que atenda às necessidades do século XXI (por exemplo, pensamento crítico, perspectivas globais, liderança, comunicação). Atividade 2: Fortalecer e renovar o currículo básico para fornecer uma educação coerente, intelectualmente estimulante e transformadora. Atividade 3: modelo de oportunidades de engajamento bem-sucedidas por estudantes, professores e funcionários em torno de questões relacionadas à consciência social, cidadania global e liderança.
Objetivo estratégico 4: envolver estudantes, professores, funcionários e membros da comunidade na aprendizagem experiencial.
Atividade 1: Retirar obstáculos à participação em oportunidades de aprendizagem experiencial. Atividade 2: Incentive a participação em oportunidades de aprendizagem experiencial em todo o campus e além. Atividade 3: promova a cultura única de oportunidades de aprendizagem experiencial na UAB.
Objectivo estratégico 5: promover o acesso, a excelência inclusiva e a equidade nos programas de ensino, aprendizagem e mentoria.
Atividade 1: aumentar a participação nos atuais programas de ensino, aprendizagem e mentoria. Atividade 2: Alinhar programas de desenvolvimento de ensino, aprendizagem e mentoria em toda a empresa da UAB. Atividade 3: promover uma cultura de aprendizagem que apoie e incentive o desenvolvimento acadêmico, profissional e pessoal para estudantes, professores e funcionários.
Pesquisa, Inovação e Desenvolvimento Econômico.
Objetivo Estratégico:
Capacitar pesquisas inovadoras, bolsas e atividades criativas que promovam a criação de conhecimento focada na melhoria da sociedade.
Objetivo Estratégico 1: Melhorar a cultura institucional da UAB em colaboração e inovação.
Atividade 1: Criar um ambiente e oportunidades que facilitem a colaboração e promovam a inovação. Atividade 2: Promover colaborações de pesquisa interdisciplinares bem-sucedidas internamente e externamente. Atividade 3: Expandir e fortalecer colaborações com parceiros externos.
Objectivo estratégico 2: impulsionar a investigação e a inovação em toda a empresa.
Atividade 1: cresça e diversifique pesquisas, bolsas e atividades criativas. Atividade 2: Manter, recrutar e desenvolver professores, funcionários e alunos extraordinários, focados na inovação.
Objetivo estratégico 3: implementar um grande esforço no campus para selecionar e enfrentar "grandes desafios".
Atividade 1: Estabelecer processos inclusivos para identificação de prioridades. Atividade 2: Alinhar recursos para habilitar a ação. Atividade 3: implementar processos competitivos para selecionar equipes de pesquisa.
Objectivo Estratégico 4: Melhorar a sociedade através de processos e produtos.
Atividade 1: Facilitar o desenvolvimento da propriedade intelectual. Atividade 2: agilizar processos internos para reduzir as barreiras para a realização de idéias inovadoras. Atividade 3: Apoiar o desenvolvimento econômico na cidade de Birmingham para transformar e sustentar um centro local próspero para inovação e criatividade.
Compromisso com a comunidade.
Objetivo Estratégico:
Participe com a comunidade em colaborações significativas e mutuamente benéficas que contribuam para o bem público.
Objetivo estratégico 1: expandir o acesso aos recursos de engajamento da comunidade.
Atividade 1: Coordenar os esforços de engajamento da comunidade entre professores, funcionários e estudantes. Atividade 2: colabore com parceiros de área no planejamento, avaliação e avaliação de esforços. Atividade 3: Melhorar o desenvolvimento dos alunos como aprendizes, pesquisadores e cidadãos envolvidos, promovendo oportunidades baseadas na comunidade.
Objectivo estratégico 2: desenvolver parcerias mutuamente benéficas.
Atividade 1: Identificar, desenvolver e manter parceiros estratégicos da comunidade. Atividade 2: Conecte intencionalmente parceiros da comunidade com as iniciativas do corpo docente, pessoal e estudante da UAB sempre que apropriado.
Objetivo estratégico 3: ampliar a bolsa de estudos no campo do engajamento da comunidade.
Atividade 1: Desenvolver e sustentar uma infra-estrutura interna adequada para apoiar e coordenar a pesquisa de engajamento da comunidade acadêmica entre professores, alunos e funcionários. Atividade 2: Identificar novas oportunidades de pesquisa que agregam valor às pessoas e comunidades atendidas. Atividade 3: Crie e apoie uma comunidade de estudiosos interessados em estudar tópicos e impactos na comunidade.
Objetivo Estratégico 4: Integrar o envolvimento em toda a universidade.
Atividade 1: Apoiar e promover atividades de engajamento da comunidade em suas áreas. Atividade 2: Aumentar a participação de um conjunto mais amplo de unidades acadêmicas e administrativas para alcançar metas e resultados estratégicos de engajamento da comunidade. Atividade 3: reforçar o valor do envolvimento através do processo de revisão do desempenho.
Assistência ao paciente.
Objetivo Estratégico:
Conduzir na entrega do atendimento integrador centrado no paciente de maior qualidade que reflete nossa capacidade de traduzir descobertas em terapias revolucionárias em um dos principais centros de saúde acadêmicos do país.
Universidade de Birmingham.
Por que assinamos o Manifesto.
"A inovação e o envolvimento são o cerne de tudo o que fazemos em Birmingham. Estamos empenhados em engajar-nos com uma grande variedade de públicos para melhorar o design e a entrega da pesquisa e da aprendizagem e garantir que nosso trabalho tenha um impacto. Somos uma universidade global com grande orgulho em nossas raízes cívicas, e o Manifesto reflete nosso desejo de continuar enfrentando desafios e maximizar oportunidades em parceria com nossas comunidades, tanto internas quanto externamente ".
Professor David Eastwood, vice-chanceler da Universidade de Birmingham.
Nossa abordagem ao engajamento público.
O aprimoramento do nosso desempenho e status como uma instituição "envolvida" faz parte da Estrutura Estratégica 2018 da Universidade de Birmingham e o engajamento público é um pilar central disso - não só na divulgação de pesquisas inovadoras, mas também em sua concepção e entrega , garantindo que a necessidade pública esteja no cerne do que fazemos. Para conectar esta estratégia de nível superior com nossa equipe acadêmica e profissional e estudantes de forma efetiva, a Universidade criou um Grupo de Trabalho de Engajamento Público, reunindo os "Campeões" acadêmicos e administrativos de cada um dos seus cinco Colégios, além de serviços profissionais como Marketing & amp; Comunicações, a Escola de Pós-Graduação, Relações com Partes interessadas e também consultores externos como o Thinktank, nosso Museu de Ciências local. Para liderar a iniciativa, designamos o autor, a jornalista científica e apresentadora Alice Roberts como o primeiro professor de Engajamento Público na Ciência da Universidade, e juntou-a com o Professor Ian Grosvenor, Vice-Vice-Reitor Chanceler para o Engajamento Cultural. Como co-presidentes do grupo, enfatizam o forte compromisso com a interdisciplinaridade em ciência e artes em Birmingham e a potencial criatividade desbloqueada pelas interações entre eles.
Trabalhando com o NCCPE, a Wellcome Trust e outros grupos, a Universidade desenvolveu uma estratégia de engajamento público definida para descrever o entendimento comum e os objetivos para apoiar o grande envolvimento público que já acontece na Universidade, abrir caminho para um envolvimento maior e melhor ao quebrar as barreiras, e colocar o engajamento público no centro da vida acadêmica. Isto é complementado por um plano de entrega que compromete o financiamento dedicado a uma série de principais produtos a cada 6-12 meses que todos nos ajudem a alcançar as aspirações de longo prazo da estratégia.
O Grupo de Trabalho de Engajamento Público já criou um ano anual de Artes e Science Festival, desenvolveu recursos de intranet e fluxos de financiamento abertos a todos os funcionários para incentivar e inspirar o envolvimento inovador, bem como seus campeões e co-presidentes, apoiando pessoalmente uma série de acadêmicos em toda a instituição para desenvolver e entregar essas atividades. Nós também hospedamos a primeira das oficinas de discussão 'Engaged Futures' do NCCPE, na qual nos formalizamos para o Manifesto. Ao longo dos próximos 12 meses, ao lado da hospedagem do British Science Festival 2018, nosso plano de entrega nos comprometeu com uma celebração "pop-up" de um mês de nossa pesquisa na cidade; novas formas de tornar nossa pesquisa mais acessível e interativa para o público on-line; aumentando a nossa capacidade de oferecer suporte e fóruns peer-to-peer para desenvolvimento de atividades de engajamento colaborativo para nossos pesquisadores; criação de adereços interdisciplinares de engajamento; e uma conferência internacional para comemorar e aprender com as melhores práticas. Esses projetos, embora coordenados pelo PEWG, estão sendo entregues por grupos de tarefas constituídos por mais de 100 voluntários de funcionários acadêmicos e profissionais e estudantes que voluntariamente derrubaram seu tempo devido à sua paixão pela grande pesquisa em Birmingham e sua capacidade para ambos melhorar e ser realçado pelas vidas, experiências e envolvimento de nossa comunidade.
Título: Bupa Translational Research Manager.
© Copyright 2017 Centro Nacional de Coordenação para o Emprego Público Financiado pelos Conselhos de Financiamento do Ensino Superior do Reino Unido, Research Councils UK e Wellcome Trust.
WhatDoTheKnow.
Ações Todd Crandelle Escreva uma resposta Atualize o status deste pedido Solicite uma revisão interna University of Birmingham Responda ao pedido Informe este pedidoAjuda Adicione uma anotação Baixe um arquivo zip de toda a correspondência Veja os detalhes do histórico de eventos.
O pedido foi parcialmente bem sucedido.
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Querida Universidade de Birmingham,
Eu entendo que a Universidade aprovou uma nova Estratégia de TI. Por favor, você poderia me fornecer uma cópia?
Estou fora do escritório até terça 7 de junho de 2018 e seu e-mail pode não ser lido até eu retornar.
Se o assunto for urgente, envie seu e-mail para [endereço de e-mail] & lt; mailto: [endereço de e-mail] & gt; ou anel 0121 414 3916.
Estou fora do escritório até terça 7 de junho de 2018 e seu e-mail pode não ser lido até eu retornar.
Se o assunto for urgente, envie seu e-mail para [endereço de e-mail] & lt; mailto: [endereço de e-mail] & gt; ou anel 0121 414 3916.
Prezado Sr. Crandelle.
Obrigado pelo seu pedido de informações abaixo do qual a Universidade de Birmingham está processando nos termos da Freedom of Information Act 2000.
Em algumas circunstâncias, uma taxa pode ser paga e, se for esse o caso, informarei. Se uma taxa for paga, um aviso de taxa será emitido para você, e você será obrigado a pagar antes de procedermos a lidar com seu pedido.
Se você tiver alguma dúvida sobre este e-mail, entre em contato comigo. Lembre-se de citar o número de referência acima em todas as futuras comunicações.
Equipe de Liberdade de Informação.
Universidade de Birmingham.
De: Todd Crandelle [[FOI # 73921 email]]
Enviado: 06 de junho de 2018 09:51.
Para: pedidos da FOI na Universidade de Birmingham.
Assunto: Pedido de Liberdade de Informação - Estratégia de TI.
Querida Universidade de Birmingham,
Eu entendo que a Universidade aprovou uma nova Estratégia de TI. Por favor.
você poderia me fornecer uma cópia?
Disclaimer: Esta mensagem e qualquer resposta que você faça serão.
publicado na internet. Nossas políticas de privacidade e direitos autorais:
Use este endereço de e-mail para todas as respostas a esta solicitação:
[FOI # 73921 email]
O [endereço de solicitação de e-mail da University of Birmingham] é o endereço errado da Freedom of.
Pedidos de informação para a Universidade de Birmingham? Se sim, por favor.
Entre em contato conosco usando este formulário:
Se você encontrar WhatDoTheyKnow útil como um oficial da FOI, pergunte.
seu gerente da web para nos sugerir na página FOI da sua organização.
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Cara Equipe de Liberdade de Informação,
Ainda estou aguardando uma resposta ao meu pedido da FOI, isso está atrasado.
Por favor, você pode fornecer o pedido de informações e uma explicação sobre por que esse pedido não foi respondido no prazo estipulado por lei.
2 Anexos.
2018.7.18 ltr response. pdf.
Redacted IT Stategy 2018 2018.pdf.
Prezado Sr. Crandelle.
Além do seu recente pedido de informações, veja a resposta em anexo. Se você tiver alguma dúvida, não hesite em contactar-me.
Lembre-se de citar o número de referência acima em todas as futuras comunicações.
Equipe de Liberdade de Informação.
Universidade de Birmingham.
Ações Todd Crandelle Escreva uma resposta Atualize o status deste pedido Solicite uma revisão interna University of Birmingham Responda ao pedido Informe este pedidoAjuda Adicione uma anotação Baixe um arquivo zip de toda a correspondência Veja os detalhes do histórico de eventos.
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Você pode solicitar documentos diretamente das Instituições da UE no site da nossa irmã AskTheEU. Descubra mais .
Trabalhamos para defender o direito à FOI para todos.
Ajude-nos a proteger seu direito de responsabilizar as autoridades públicas. Doe e apoie nosso trabalho.
Atue sobre o que você aprendeu.
Pedidos assim.
Pequenos fornecedores de reparação de TI.
Pedido de EIA.
Despesas de segurança 22-26 de novembro de 2018.
Licenças com editores de assinaturas que proíbem a mineração de conteúdo.
Estatísticas de admissão de medicamentos.
Gasto de Comunicação e Marketing.
Pesquisa animal na Universidade de Birmingham.
Arquivo de Protestador Conhecido.
Informação do ataque cibernético Ransomware.
Em formação.
WhatDoTheKnow.
Um site para ajudar qualquer um a enviar um pedido de Liberdade de Informação. WhatDoTheKnow também publica e arquiva pedidos e respostas, criando um enorme arquivo de informações.
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Universidade de Birmingham é estratégia
Sua opinião é vital para nós, enquanto continuamos a aumentar a qualidade de nossos serviços.
Nossos objetivos estratégicos.
Sempre colocar as necessidades e cuidar dos pacientes primeiro Avançar a nossa reputação e posição na vanguarda do desempenho e da qualidade Melhorar a nossa reputação de excelente gestão financeira e eficiência Fornecer instalações de primeira classe mediante a entrega do Projeto de Novos Hospitais Seja um empregador de escolha Educar e treinar o mão-de-obra de saúde do futuro Pesquisa e desenvolvimento dos serviços de saúde do futuro Torne-se um bem comunitário para Birmingham e além.
Chegando aqui.
Informações sobre como viajar, ficar e se locomover no hospital.
Birmingham City University.
Com cerca de 23.500 estudantes de 80 países, a Universidade da Cidade de Birmingham (BCU) é um lugar grande e diversificado para estudar. Seu foco em habilidades práticas e relevância profissional está produzindo alguns dos graduados mais empregáveis do país: o Sunday Times University Guide 2018 classifica a BCU no Reino Unido 30 principais para a proporção de estudantes que ingressam em empregos de pós-graduação. Atualmente, a Universidade está investindo £ 180 milhões em sua propriedade para oferecer aos alunos uma gama invejável de instalações.
Birmingham City University continua sendo uma das universidades mais populares do Reino Unido. Em resposta a essa demanda de estudantes a equipe de TI da Universidade, instigou uma revisão dos sistemas e processos de TI existentes em relação à estratégia de TI da universidade.
Shaun Buffery, Diretor Associado de Infraestrutura Convergida na Universidade e Dean Inglaterra, Servidores de Arquitetura de Infraestrutura Convergente e Armazenamento, liderou a avaliação, combinando recursos de servidor / armazenamento e rede para atender as necessidades da Universidade e convergir as duas áreas-chave para fornecer uma solução única aprimorada.
Buffery comentou: "Ter estudantes colocados no coração do financiamento da universidade mudou drasticamente suas expectativas de Educação Superior. Hoje, competimos não apenas na qualidade da educação, mas a qualidade de nossas instalações e serviços - fornecendo o melhor serviço possível em geral é essencial para a experiência completa dos alunos.
"Uma revisão posterior da infra-estrutura de TI existente destacou anos de atualizações de produtos de patchwork, com pouca sincronização em toda a rede, sem mencionar problemas com latência. Além disso, o centro de dados estava desesperadamente insuficiente em capacidade, e a maioria do nosso hardware estava perto do fim da vida. Em suma, a nossa infraestrutura de TI não era adequada.
Após a revisão, a universidade lançou concurso para a atualização de sua infraestrutura de rede de TI, centro de dados e telefonia. Um projeto ambicioso, Birmingham City University estava empenhada em estabelecer um campo de jogo equilibrado e um núcleo de TI forte.
"Em vez de especificar as tecnologias que precisávamos, colocamos nossos objetivos de negócios no cerne do concurso", disse Buffery. "Precisávamos de um parceiro que entendesse as pressões enfrentadas pelos estabelecimentos de ensino superior, que projetariam e implementassem uma base que se adapta às mudanças nas tecnologias e recursos que os alunos esperam usar e que permite que a equipe colabore melhor com os alunos".
Após um concurso, a Logicalis UK recebeu o contrato completo. Incluindo isso, é design, instalação e gerenciamento de projetos de quatro áreas principais:
Concepção e montagem de dois centros de dados no local Instalação de uma arquitetura resiliente, altamente virtualizada e consolidada e solução de dados VMware Atualização da rede do campus, com fio e sem fio Deslocamento do Cisco Unified Communications Manager para 4000 usuários.
No início do concurso, a equipe reconheceu sinergias entre a Logicalis e a Birmingham City University, "Um processo de diálogo estabeleceu rapidamente a Logicalis como líder competitivo". Disse Buffery. "Além de uma experiência prática sólida, eles não só entenderam as fraquezas e os desafios dos estabelecimentos de Ensino Superior, mas também apontaram pressões que nossa infra-estrutura de rede enfrentará vários anos na linha. Nós estávamos cantando da mesma folha de hinos! "
Começando a fase um e dois no início de 2018, a Logicalis completou a implementação da atualização da rede principal da Universidade de Birmingham City e o último dos centros de dados duplos da BCU está em andamento no Outono. Dean England, liderou o re-design e a implementação dos dois novos centros de dados. Ele comentou:
"A natureza de patchwork do nosso centro de dados anterior significou que uma grande quantidade de tempo foi desperdiçada simplesmente gerenciando diferentes plataformas de gerenciamento. Agora, com uma arquitetura de centro de dados de referência, a equipe de TI não só pode trabalhar mais eficientemente no dia a dia, mas também o nosso centro de dados. Reduzimos a expansão do servidor, aumentamos a utilização e já conseguimos identificar economias nos gastos de energia ".
Os centros de dados revisados também impactaram a estratégia de recuperação de desastres da Universidade de Birmingham City; A nova funcionalidade de back-up e de dupe, juntamente com uma rede de campus atualizada, está permitindo uma política de armazenamento e arquivamento mais eficaz e resiliente.
A atualização da rede viu a implementação de uma LAN com fio e sem fio 10GbE para alunos e funcionários. A rede agora tem a largura de banda para suportar a crescente demanda por dispositivos móveis, bem como o desempenho para permitir aplicativos em tempo real, como aplicativos de voz, vídeo e rich media.
A capacidade de se adaptar à mudança do uso da tecnologia, particularmente no nível de alunos, é especialmente importante para a Inglaterra; "Como os estudantes consomem informações estão em constante evolução e temos que manter o ritmo. Hoje, isso significa fornecer acesso rápido e seguro a ferramentas e recursos de e-learning, de qualquer lugar e qualquer dispositivo. Amanhã, eles provavelmente estarão escrevendo suas próprias aplicações para ajudar o processo educacional. Confiamos em que nossa rede possa se adaptar. "
A fase final do projeto, a implantação do Gerenciador de Comunicações Unificadas da Cisco para 4000 usuários, deve ser concluída até o final de 2018.
Os benefícios para a Birmingham City University de uma base de TI convergente e sincronizada afetarão significativamente a equipe de TI e a organização em geral.
Paralelamente a melhorias significativas na velocidade, desempenho e capacidade da rede, a equipe de TI é liberada de requisitos de manutenção excessivos; implementando uma arquitetura de centro de dados de referência e aplicando técnicas de integração simples, a carga de recursos e o custo operacional da manutenção foram dramaticamente reduzidos.
Birmingham City University também antecipa ver o RoI da solução Cisco UC em apenas alguns anos; "Fornecer pessoal com as ferramentas para fazer seu trabalho permite que eles ofereçam um melhor serviço aos alunos". Buffery continuou. "Uma solução de telefonia convergente permitirá que os funcionários se tornem mais independentes, dá-lhes maior oportunidade de se envolver com os alunos através de canais múltiplos e intuitivos e gerenciar tarefas de administração em movimento. Isso significa menos tempo ligado aos seus escritórios e mais tempo face a face com nossos alunos ".
Ele conclui: "Para o BCU, garantir que os alunos tenham as facilidades para aprender, e que a equipe esteja melhor equipada para ensinar é metade da batalha. A outra metade é ter a capacidade de se adaptar a novas práticas e tendências no Ensino Superior - trabalhando com jovens, isso significa mudar a uma velocidade vertiginosa.
"A Logicalis forneceu-nos uma base que moldará com as nossas necessidades e ajudará a universidade a cumprir sua missão de proporcionar uma experiência de aprendizado de classe empresarial para seus alunos, agora e no futuro. A Logicalis claramente estabeleceu-se como nosso parceiro nesta jornada ".
Sua opinião é vital para nós, enquanto continuamos a aumentar a qualidade de nossos serviços.
Nossos objetivos estratégicos.
Sempre colocar as necessidades e cuidar dos pacientes primeiro Avançar a nossa reputação e posição na vanguarda do desempenho e da qualidade Melhorar a nossa reputação de excelente gestão financeira e eficiência Fornecer instalações de primeira classe mediante a entrega do Projeto de Novos Hospitais Seja um empregador de escolha Educar e treinar o mão-de-obra de saúde do futuro Pesquisa e desenvolvimento dos serviços de saúde do futuro Torne-se um bem comunitário para Birmingham e além.
Chegando aqui.
Informações sobre como viajar, ficar e se locomover no hospital.
Birmingham City University.
Com cerca de 23.500 estudantes de 80 países, a Universidade da Cidade de Birmingham (BCU) é um lugar grande e diversificado para estudar. Seu foco em habilidades práticas e relevância profissional está produzindo alguns dos graduados mais empregáveis do país: o Sunday Times University Guide 2018 classifica a BCU no Reino Unido 30 principais para a proporção de estudantes que ingressam em empregos de pós-graduação. Atualmente, a Universidade está investindo £ 180 milhões em sua propriedade para oferecer aos alunos uma gama invejável de instalações.
Birmingham City University continua sendo uma das universidades mais populares do Reino Unido. Em resposta a essa demanda de estudantes a equipe de TI da Universidade, instigou uma revisão dos sistemas e processos de TI existentes em relação à estratégia de TI da universidade.
Shaun Buffery, Diretor Associado de Infraestrutura Convergida na Universidade e Dean Inglaterra, Servidores de Arquitetura de Infraestrutura Convergente e Armazenamento, liderou a avaliação, combinando recursos de servidor / armazenamento e rede para atender as necessidades da Universidade e convergir as duas áreas-chave para fornecer uma solução única aprimorada.
Buffery comentou: "Ter estudantes colocados no coração do financiamento da universidade mudou drasticamente suas expectativas de Educação Superior. Hoje, competimos não apenas na qualidade da educação, mas a qualidade de nossas instalações e serviços - fornecendo o melhor serviço possível em geral é essencial para a experiência completa dos alunos.
"Uma revisão posterior da infra-estrutura de TI existente destacou anos de atualizações de produtos de patchwork, com pouca sincronização em toda a rede, sem mencionar problemas com latência. Além disso, o centro de dados estava desesperadamente insuficiente em capacidade, e a maioria do nosso hardware estava perto do fim da vida. Em suma, a nossa infraestrutura de TI não era adequada.
Após a revisão, a universidade lançou concurso para a atualização de sua infraestrutura de rede de TI, centro de dados e telefonia. Um projeto ambicioso, Birmingham City University estava empenhada em estabelecer um campo de jogo equilibrado e um núcleo de TI forte.
"Em vez de especificar as tecnologias que precisávamos, colocamos nossos objetivos de negócios no cerne do concurso", disse Buffery. "Precisávamos de um parceiro que entendesse as pressões enfrentadas pelos estabelecimentos de ensino superior, que projetariam e implementassem uma base que se adapta às mudanças nas tecnologias e recursos que os alunos esperam usar e que permite que a equipe colabore melhor com os alunos".
Após um concurso, a Logicalis UK recebeu o contrato completo. Incluindo isso, é design, instalação e gerenciamento de projetos de quatro áreas principais:
Concepção e montagem de dois centros de dados no local Instalação de uma arquitetura resiliente, altamente virtualizada e consolidada e solução de dados VMware Atualização da rede do campus, com fio e sem fio Deslocamento do Cisco Unified Communications Manager para 4000 usuários.
No início do concurso, a equipe reconheceu sinergias entre a Logicalis e a Birmingham City University, "Um processo de diálogo estabeleceu rapidamente a Logicalis como líder competitivo". Disse Buffery. "Além de uma experiência prática sólida, eles não só entenderam as fraquezas e os desafios dos estabelecimentos de Ensino Superior, mas também apontaram pressões que nossa infra-estrutura de rede enfrentará vários anos na linha. Nós estávamos cantando da mesma folha de hinos! "
Começando a fase um e dois no início de 2018, a Logicalis completou a implementação da atualização da rede principal da Universidade de Birmingham City e o último dos centros de dados duplos da BCU está em andamento no Outono. Dean England, liderou o re-design e a implementação dos dois novos centros de dados. Ele comentou:
"A natureza de patchwork do nosso centro de dados anterior significou que uma grande quantidade de tempo foi desperdiçada simplesmente gerenciando diferentes plataformas de gerenciamento. Agora, com uma arquitetura de centro de dados de referência, a equipe de TI não só pode trabalhar mais eficientemente no dia a dia, mas também o nosso centro de dados. Reduzimos a expansão do servidor, aumentamos a utilização e já conseguimos identificar economias nos gastos de energia ".
Os centros de dados revisados também impactaram a estratégia de recuperação de desastres da Universidade de Birmingham City; A nova funcionalidade de back-up e de dupe, juntamente com uma rede de campus atualizada, está permitindo uma política de armazenamento e arquivamento mais eficaz e resiliente.
A atualização da rede viu a implementação de uma LAN com fio e sem fio 10GbE para alunos e funcionários. A rede agora tem a largura de banda para suportar a crescente demanda por dispositivos móveis, bem como o desempenho para permitir aplicativos em tempo real, como aplicativos de voz, vídeo e rich media.
A capacidade de se adaptar à mudança do uso da tecnologia, particularmente no nível de alunos, é especialmente importante para a Inglaterra; "Como os estudantes consomem informações estão em constante evolução e temos que manter o ritmo. Hoje, isso significa fornecer acesso rápido e seguro a ferramentas e recursos de e-learning, de qualquer lugar e qualquer dispositivo. Amanhã, eles provavelmente estarão escrevendo suas próprias aplicações para ajudar o processo educacional. Confiamos em que nossa rede possa se adaptar. "
A fase final do projeto, a implantação do Gerenciador de Comunicações Unificadas da Cisco para 4000 usuários, deve ser concluída até o final de 2018.
Os benefícios para a Birmingham City University de uma base de TI convergente e sincronizada afetarão significativamente a equipe de TI e a organização em geral.
Paralelamente a melhorias significativas na velocidade, desempenho e capacidade da rede, a equipe de TI é liberada de requisitos de manutenção excessivos; implementando uma arquitetura de centro de dados de referência e aplicando técnicas de integração simples, a carga de recursos e o custo operacional da manutenção foram dramaticamente reduzidos.
Birmingham City University também antecipa ver o RoI da solução Cisco UC em apenas alguns anos; "Fornecer pessoal com as ferramentas para fazer seu trabalho permite que eles ofereçam um melhor serviço aos alunos". Buffery continuou. "Uma solução de telefonia convergente permitirá que os funcionários se tornem mais independentes, dá-lhes maior oportunidade de se envolver com os alunos através de canais múltiplos e intuitivos e gerenciar tarefas de administração em movimento. Isso significa menos tempo ligado aos seus escritórios e mais tempo face a face com nossos alunos ".
Ele conclui: "Para o BCU, garantir que os alunos tenham as facilidades para aprender, e que a equipe esteja melhor equipada para ensinar é metade da batalha. A outra metade é ter a capacidade de se adaptar a novas práticas e tendências no Ensino Superior - trabalhando com jovens, isso significa mudar a uma velocidade vertiginosa.
"A Logicalis forneceu-nos uma base que moldará com as nossas necessidades e ajudará a universidade a cumprir sua missão de proporcionar uma experiência de aprendizado de classe empresarial para seus alunos, agora e no futuro. A Logicalis claramente estabeleceu-se como nosso parceiro nesta jornada ".
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